In 7 weken tijd een nieuwe huisstijl ontwikkelen, een website online, een bedrijfsfilm maken en de creatieve invulling van de beursdeelname van de BAUMA concretiseren; dat was de doelstelling waarmee de interimklus bij het internationale Conrad Stanen begon.

Conrad Stanen | Innovation in Drilling Equipment

Eigenaren Bram Muurlink en Linda Klaster van Conrad Stanen, internationaal producent van verticale boorinstallaties, zijn pure ondernemers. In de zin dat ze ondernemend zijn tot in het diepst van hun ‘zijn’ en puur omdat je krijgt wat je ziet. Geen poeha, geen spelletjes, maar echte emotie, bevlogenheid en ook echt commentaar. Begin 2016 liepen ze tegen een uitdaging aan: een internationale marketingstrategie schrijven.

We doen wel wat aan marketing

Natuurlijk deden ze bij Conrad al lang iets aan marketing. Er was een website, er werden nieuwsbrieven verstuurd, er was een logo en een huisstijl en zelfs de bedrijfswagens en de producten waren gebrand. Het probleem? Er was geen strategie, geen kern, geen ‘why’ …. en er was geen controle op de uitingen. De communicatie- en marketing efforts lagen bij te veel mensen en afdelingen, was te gesegmenteerd. En dat moest anders. Snel ook! Want er lag een keiharde deadline. Half april gaf Conrad voor het eerst acte de presence op Bauma, de grootste bouwbeurs ter wereld.

De marketinguitdaging

7 weken voor een nieuwe huisstijl, een nieuwe website, een bedrijfsfilm en de organisatie van de beurs. Een prachtige uitdaging!

We organiseerden twee strategiesessies, een interview en een brainstorm. We bepaalden de kernwaarden van de organisatie en van de mensen erachter en ontwikkelden een startdocument dat zou dienen als briefing voor alle creatieve processen. Na een pitch met drie bureaus kozen we uiteindelijk voor onze vroegere partner: Active Creations. Dit tekent de loyaliteit van Conrad en de kwaliteit van het reclamebureau.

Pure kernwaarden en rauwe doelstellingen

Er werd een nieuwe huisstijl ontworpen aan de hand van de nieuwe kernwaarden en doelstellingen. De communicatie moest rauwer, puurder, meer met de poten in de klei en niet zo voorzichtig. Mouwen opstropen een aan de slag. Daarnaast moest de nadruk liggen op de continue vooruitgang en internationale progressie. Conrad is innovatief vanuit de kern, vanuit het hart van de organisatie. Dat moest naar voren komen. En zo bepaalden we binnen enkele dagen, misschien anderhalve week, de marketingstrategie. En die voelde goed.

Vertaalslag naar de marketingmiddelen

De website, de bedrijfsfilm en de middelen waren op tijd klaar. De beursdeelname aan Bauma in Munchen was een succes en de ontwikkeling ging verder. In tien jaar tijd groeide de organisatie van 18 werknemers naar een team van 75 man. Er werd steeds weer geïnvesteerd in het bedrijfspand, de middelen en de mensen. En dat betaalt zich uit. Inmiddels worden er meer dan 40 gloednieuwe machines per jaar geproduceerd en wordt er steeds meer in eigen huis gedaan. Ygenzinnig heeft nog altijd een adviserende rol, de dagelijkse marketingtaken worden inmiddels intern opgepakt door de marketeer. Samen organiseerden we Open Dagen, een nieuwe website, een eigen intranet voor HR, de eindejaarsgeschenken en zomercampagnes en nog veel meer. We blijven boren naar nieuwe ideeën.

De marketingstrategie biedt duidelijkheid en maakt het eenvoudig iedere communicatieve uiting te briefen en in te richten.